Recht op je doel af
Kotter gaf aan in zijn 8 stappen om tot een succesvolle verandering te komen dat je tijdens het veranderproces recht op je doel af moet gaan. Ruim dus de obstakels uit de weg, zoals achterhaalde procedures of documenten die dubbel werk opleveren en mensen beletten om voluit voor de nieuwe werkwijze te gaan? Wil je […]
Schakel iedereen in die wil helpen
John Kotter geeft in zijn 8 stappen om tot een succesvolle verandering te komen aan dat je iedereen in kunt schakelen. In het boek Onze ijsberg smelt! Wordt dat ook mooi beschreven. Natuurlijk is Fred actief, want hij had iedereen overtuigd van de urgentie die er was om te veranderen van ijsberg. Deze ijsberg smolt […]
Als ik toen wist wat ik nu weet
Achteraf kijk je vaak anders tegen dingen aan dan vooraf. Als ik alle ervaringen en kennis van nu had gehad als jochie zoals ik hier op de foto sta.. Tja, dan was mijn leven heel anders verlopen. Maar had mijn leven er beter uitgezien? Dat is moeilijk te zeggen. Op onderdelen zeker. Had ik dan […]
Bepaal een gedurfde visie
Als het over visie gaat, daar kun je mij midden in de nacht voor wakker maken. Je kunt bij mij bijna een knop om zetten en ik denk in mogelijkheden. Dit geld trouwens voor veel visionaire en intuïtieve ondernemers, ook al weten ze dat soms niet van zichzelf, maar daarover later in dit bericht. John […]
Bouw aan een sterk (bege)leidend team
Een verandering in een bedrijf heeft kans van slagen als er een team van mensen is die het voortouw willen nemen. John Kotter omschrijft het als een coalitie. In het boek Onze ijsberg smelt! staat het verhaal over een groep pinguïns die “bedreigt” worden door een smeltende ijsberg. Als Fred via Alice het bij de […]
Zonder urgentie, geen verandering
John Kotter noemde dit de eerste stap in het proces om tot verandering te komen en het is waar. De meeste mensen, ook ik, wil pas gaan veranderen als er urgentie is. Kotter schreef: creëer een gevoel van urgentie. Wat is urgentie voor jou?Wat is er bij jou nodig voordat jij besluit om te gaan […]
Archetype Mens / Oermoeder
Het archetype Mens binnen de ODC drijfverenmeting wordt ook wel aangeduid als Oermoeder, Ontvankelijke en Verzorger. Binnen deze drijfveer behoren de onderstaande competenties (Omgevingssensitief en Interpersoonlijk sensitief) De Oermoeder zorgt (het liefst belangeloos) voor jou Dit archetype kan luisteren zonder oordeel en staat er open voor om te spiegelen en te reflecteren Deze verzorger kan […]
Archetype Strateeg / Beslisser
Het archetype Strateeg binnen de ODC drijfverenmeting wordt ook wel aangeduid als Beslisser. Binnen deze drijfveer behoren de onderstaande competenties (Besluitvaardig en Oordeelsvorming) De Strateeg zorgt dat wij ons doel bereiken De Beslisser heeft het overzicht en is eigenlijk lui. Dat moet ook wel, want hij heeft het overzicht en staat er iets boven. Een […]
Archetype Contact-maker / Boodschapper
Het archetype Contact binnen de ODC drijfverenmeting wordt ook wel aangeduid als Boodschapper, Contactmaker en Prater. Binnen deze drijfveer behoren de onderstaande competenties (Communiceren en Servicegericht) Win-win relaties De Boodschapper houd van win-win relaties. Deze contactmaker houdt van handelen en is goed in een dialoog. Deze prater is goed in communicatie en voelt zich thuis […]
Archetype Visionair / Profeet / Inspirator
Het archetype Visionair binnen de ODC drijfverenmeting wordt ook wel aangeduid als Profeet en Inspirator. Binnen deze drijfveer behoren de onderstaande competenties (Overtuigingskracht en Visie) De Visionair zal je de koers laten zien De visionair ziet het toekomstplaatje en kan de stip op de horizon zien. Hij kan zich dingen voorstellen. Het is niet voorspellen, […]